(一)对上游原厂:加速国产替代与国际合作
(二)对下游客户:降低采购成本,提升供应链稳定性
(三)对行业生态:集中度提升,专业化分工明确
三、核心标的筛选:吴老师 “并购价值 - 整合效果 - 资金共振” 三维体系
吴老师强调:“元器件分销商并购投资需警惕‘盲目扩张型并购’,必须通过‘并购价值 - 整合效果 - 资金共振’三维筛选,抓住‘真并购、真整合、真成长’的标的。” 其体系已从 20 余只概念股中锁定 5 只核心标的,近 10 个交易日推荐标的平均涨幅达 22%,远超电子板块均值 12%。
(一)第一维度:并购价值 —— 判断并购是否具备战略意义
核心评估 “并购标的与企业战略的契合度、并购成本合理性、标的核心资源(授权 / 客户 / 能力)”,排除 “高溢价、非核心业务” 的盲目并购: