标的组合与操作计划（以 200 万稳健型为例）：
标的名称 | 配置金额 | 仓位占比 | 核心逻辑 | 建仓区间 | 目标价 | 止损价 |
深圳华强 | 30 万 | 15% | 并购整合效果最佳，汽车电子 + 海外双驱动 | 18-22 元 / 股 | 32 元 / 股 | 15 元 / 股 |
商络电子 | 25 万 | 12.5% | 被动元件补位，客户续约率提升 | 25-30 元 / 股 | 45 元 / 股 | 20 元 / 股 |
英唐智控 | 20 万 | 10% | 海外授权突破，国产芯片出海受益 | 6.5-7.5 元 / 股 | 11 元 / 股 | 5 元 / 股 |
现金 + 对冲 | 125 万 | 62.5% | 应对并购整合风险 + 商誉减值风险 | - | - | - |
建仓与调仓节奏：
专属情报支持：每日推送 “分销商并购早报”（并购进度、原厂授权动态、客户整合数据），每周出具 “整合效果周报”（营收、毛利率、费用率跟踪），每月召开 “并购解读会”，邀请电子分销行业专家解析整合难点与机遇。
（三）协议签订：权益与风险明确界定
签订正式合作协议，核心条款针对并购特性设计：
服务内容：并购逻辑解读、5 只标的买卖点提示、风险预警（整合失败、商誉减值、业绩不及预期）、季度调仓建议；
服务期限：6 个月（短期并购催化）、12 个月（完整整合周期）、24 个月（长期价值兑现），12 个月期以上赠送 “2026 年电子分销行业前瞻报告”；
费用与支付：按资金规模定价（200 万资金 12 个月服务期费用 3.5 万元），支持 “首付 30%+ 整合达标 30%+ 业绩兑现 40%”—— 若核心标的（深圳华强、商络电子）并购后净利润增速低于 30%，减免 50% 到期费用；
风险提示：明确 “分销商并购存在整合失败、商誉减值风险，单一标的仓位不超总资产 15%”，投资者自主决策并承担风险；
信息保密：资金状况、操作记录等信息保密 3 年。
协议签订后，投资者加入 “吴老师分销商并购专项群”，享受吴老师及行业专家 7×12 小时答疑，群内实时解读并购公告、整合数据对标的的影响。
